慢慢體會,忠心,不單單是個人的品格持守。
忠心-對組織的意義,也很重要。
朋友之間,需要忠心。
同事之間,需要忠心。
何況,上與下之間的關係也需要忠心。
許多談論,領導和管理的理論。忽略了,人性。
人對組織的認同。
人對領袖的認同,與信任。畢竟組織運作,看不見的是信任。
這本書,讓人感覺米牧師的身邊忠心與不忠心的人來來去去。
最後,他選擇只留下忠心的人在生命中。也對外宣告,不認同的我的,不必來到我的組織。
我覺得,米勒斯牧師很明顯的選擇"成一個組織"的領導人。
這本書主要也是給選擇作一位組織領袖人看的。
忠心-對組織的意義,也很重要。
朋友之間,需要忠心。
同事之間,需要忠心。
何況,上與下之間的關係也需要忠心。
許多談論,領導和管理的理論。忽略了,人性。
人對組織的認同。
人對領袖的認同,與信任。畢竟組織運作,看不見的是信任。
這本書,讓人感覺米牧師的身邊忠心與不忠心的人來來去去。
最後,他選擇只留下忠心的人在生命中。也對外宣告,不認同的我的,不必來到我的組織。
我覺得,米勒斯牧師很明顯的選擇"成一個組織"的領導人。
這本書主要也是給選擇作一位組織領袖人看的。
- 人員分成A組、B組。
- A組的要求自然比B組嚴格。
- 原則是留下忠心的人,趕走不忠心的人。
- 提到組織人事異動時,需要智慧以免招別人咒詛。給雙方保留口舌,不評論。
- 神祝福忠心的人。
我覺得這也是跟組織異象有關,若是要組織同工群的組織這個就是A組,A組愈忠心,整體團隊精神愈好。
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